Gestão Financeira em Saúde — Fundamentos, Análise e Aplicação no SUS repercute a necessidade da atuação interdisciplinar e o estabelecimento de diálogo entre as diferentes áreas de conhecimento, cujo objeto é o processo de Gestão Financeira da Saúde. Com isso, ficam para trás a antiga e obsoleta autossuficiência e o isolamento de técnicos e especialistas. Múltiplos cenários interagem, então, inteligentemente articulados, e tomadas de decisões financeiras responsabilizam-se pelo mais precioso bem da Saúde Pública: a vida. O presente livro, por meio de linguagem transparente, acessível, embasa os valiosos conceitos de gestão em organizações públicas e privadas sob didática teórica e prática, de modo interdisciplinar. Oportunos exemplos são aplicados, despertando mais interesse do leitor. É facilitada a assimilação de conhecimentos, por sinal não muito familiares, e que de toda a forma integram o universo da gestão financeira pública. A obra é estruturada em quatro seções, em uma progressão inteligente de estudo: Da Gestão a Gestão Financeira — fundamentos da administração, gestão de projetos, trabalhos do gestor e a organização da gestão financeira nas instituições da Saúde. Oferece bases conceituais e orientações práticas para líderes. Áreas de Apoio à Gestão Financeira — noções essenciais de matemática financeira, estatística, economia, micro e macroeconomia. Instrumentos analíticos para interpretação de cenários e tomada de decisões. Ferramentas de Apoio à Gestão Financeira em Saúde — planejamento e orçamento público no Brasil, gestão orçamentária e financeira do SUS, custo dos serviços de Saúde, compras públicas, licitações. Os temas encontram-se atualizados de acordo com a mais recente legislação. Tópicos para Discussão da Gestão Financeira em Saúde — política de Saúde no Brasil, financiamento do SUS e seus desafios, judicialização da Saúde, efeitos sobre a administração e a ética na Administração. Reflexões que perpassam técnica, política e responsabilidade social. Por fim, a obra tem por principal proposta capacitar gestores para as melhores e mais responsáveis tomadas de decisões. Com isso, conciliam-se exigências orçamentárias e legais, com o objetivo final: eficiência e qualidade dos serviços prestados.